自今年十月起，壽州控股集團(tuán)下屬楚晨城市運(yùn)營(yíng)管理有限公司正式啟動(dòng)全新運(yùn)營(yíng)管理模式。通過(guò)引入一系列智能化環(huán)衛(wèi)設(shè)備，公司對(duì)新老城區(qū)兩大片區(qū)實(shí)施全域化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)保潔向智慧運(yùn)維的有效轉(zhuǎn)型，城市環(huán)境質(zhì)量得到明顯提升。

整合管理范圍，推行一體化運(yùn)營(yíng)

楚晨城運(yùn)將原有管理區(qū)域與新接管的老城區(qū)進(jìn)行整合，實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一考核。管理內(nèi)容涵蓋環(huán)衛(wèi)、綠化、無(wú)物業(yè)小區(qū)及市政設(shè)施等公共空間與資源。通過(guò)一體化運(yùn)營(yíng)，旨在縮小管理差距，提升整體服務(wù)水平，也為后續(xù)智能化設(shè)備的應(yīng)用提供了基礎(chǔ)。

應(yīng)用智能設(shè)備，提升作業(yè)效能

此次升級(jí)的重點(diǎn)在于投入多種智能化作業(yè)設(shè)備，構(gòu)建“空、地、水”協(xié)同的作業(yè)體系，優(yōu)化傳統(tǒng)以人工作業(yè)為主的模式。

空中：運(yùn)用具備AI識(shí)別功能的無(wú)人機(jī)，對(duì)城墻等開闊區(qū)域進(jìn)行自動(dòng)巡檢，識(shí)別垃圾堆積、設(shè)施破損等情況，并通過(guò)管理平臺(tái)及時(shí)派發(fā)處置任務(wù)，提高了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與處理的效率。

地面：在重點(diǎn)路段投放無(wú)人駕駛洗掃車。車輛配備感知系統(tǒng)與智能算法，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)、安靜的精細(xì)化清掃。

水域：在護(hù)城河等水域部署自動(dòng)清潔船，對(duì)水面漂浮物進(jìn)行識(shí)別與打撈，助力維護(hù)河道清潔。

智慧管理平臺(tái)：通過(guò)統(tǒng)一數(shù)字化平臺(tái)，連接人員、車輛、設(shè)備與事務(wù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程可視化、調(diào)度監(jiān)管實(shí)時(shí)化與部分管理決策的數(shù)據(jù)支撐，有助于緩解以往響應(yīng)不及時(shí)、人力消耗大等。

運(yùn)營(yíng)初見(jiàn)成效，保障節(jié)假日環(huán)境

在今年國(guó)慶、中秋假期期間，上述設(shè)備與平臺(tái)經(jīng)受住了實(shí)際考驗(yàn)，并在以下方面取得了初步效果：

環(huán)衛(wèi)質(zhì)量提升：完成全城114座公廁的深度清潔與維護(hù)，通過(guò)加強(qiáng)保潔、安全排查及專人值守，提升公廁服務(wù)水平。對(duì)主要街道采用人機(jī)協(xié)同的作業(yè)模式，通過(guò)增加洗掃與沖洗頻次，保持路面清潔。

垃圾清運(yùn)效率提高：采用定時(shí)定點(diǎn)清運(yùn)方式，配合中轉(zhuǎn)站全天運(yùn)行，保障垃圾日常日清，減少滯留。

城市家具維護(hù)：每日對(duì)公交站臺(tái)、垃圾桶等設(shè)施進(jìn)行機(jī)械沖洗與人工擦洗，保持公共設(shè)施整潔。

從引入智能化作業(yè)設(shè)備，到構(gòu)建全域一體的管理網(wǎng)絡(luò)，壽州控股集團(tuán)正借助科技手段逐步推動(dòng)城市管理模式的創(chuàng)新。這一轉(zhuǎn)變不僅反映在環(huán)境整潔與秩序改善上，也體現(xiàn)了治理方式的現(xiàn)代化探索。壽州控股集團(tuán)將始終秉承“人民城市為人民”的根本宗旨，在更高層面統(tǒng)籌資源，支持下屬公司楚晨城運(yùn)積極探索科技賦能城市管理的新方法，努力營(yíng)造更加智慧、宜居、充滿活力的城市環(huán)境。

初審：丁月陽(yáng)   責(zé)編：趙鴻冰   終審：陳煒